כיצד להכין ראיון הערכה (מקצועי)

תוֹכֶן

• בשלבים
• חלק 1 מתוך 2:
  אמצו התנהגות טובה במהלך הראיון
• חלק 2 מתוך 2:
  בעקבות ראיון פיחות
• הגיב לראיון שלילי
• הגיב לראיון הערכה חיובי
• ייעוץ
• אזהרות

הוא wiki, מה שאומר שמאמרים רבים נכתבים על ידי כמה מחברים. כדי ליצור מאמר זה, 21 אנשים, חלקם אנונימיים, השתתפו במהדורה ושיפורו לאורך זמן.

ישנם 5 הפניות שצוטטו במאמר זה, הן בתחתית העמוד.

העברת ראיון הערכה יכולה להיות רגע מלחיץ, ואפילו מפחיד. זה יכול אפילו להיות מרתיע אם תלמד שהמעסיק שלך לא מרוצה מהביצועים שלך. גרוע יותר מהראיון עצמו, הימים שלאחר מכן עשויים להיות קשים תלוי במה שנאמר בפגישה זו עם המנהל שלך. למרבה המזל, אתה יכול להכין ראיון הערכה ביעילות, ללא קשר לתוצאה. על ידי אימוץ השיטות הנכונות תוכלו להתאושש במהירות מהראיון הגרוע ביותר, או להפך, להפיק את המיטב מהערכה טובה.

בשלבים

חלק 1 מתוך 2:
אמצו התנהגות טובה במהלך הראיון

1. 1 הכינו רשימת נקודות שאליהן תרצו לטפל. בין אם אתה נלהב או ביקורתי, המנהל שלך רוצה לוודא שאתה מתייחס ברצינות להערכה שלך. לשם כך, הכינו רשימה קצרה של נקודות דיון שתוכלו לכתוב על דף נייר או לשנן. לא משנה אם הביצועים גרועים, מנהל תמיד יהיה רגיש למאמצים שעושה משתף פעולה כדי להפוך את תחזוקתו לבונה.
   • ישנן שתי נקודות מכריעות שיש להתייחס אליהם במהלך הראיון שלך: התוצאות המשמעותיות ביותר שלך והאתגרים הגדולים ביותר שלך לפני. אתה מעריך את עצמך עם המנהל שלך וגם תוכל לקבל עצות חשובות לעתיד.

2. 
   

   
   2 היו קשובים, חיוביים ופתוחים לדיון. לרוב, ראיון הערכה הוא חילופי דברים בין המנהל לשיתוף הפעולה. זה לא נאום חד כיווני, בו היה לך רק תפקיד פסיבי או מחוק. אנו מצפים לכן שתדבר על הרגשות שלך לגבי עמדתך, תנאי העבודה שלך, ההצלחות שלך, חששותיך, יחסיך עם עמיתייך ... היו מגיבים ומוכנים לדון בחייכם המקצועיים. הישאר ממוקד וקשוב במהלך הראיון ואל תסיח את דעתך. אכן, זהו רגע חשוב בקריירה שלך, או אפילו בעתיד המקצועי שלך.
   • לאנשים שנלחצים לפני תחזוקה או עצבניים מטבעם, לא יהיה קשה ליצור רושם של להיות תגובתי וממוקד. עם זאת, דעו כיצד לשלוט בעצמכם כדי לא להיראות עצבניים מדי. לשם כך, עקוב אחר הטיפים הבאים, תקפים לכולם: הימנע מקפה (או מכל חומר מרגש אחר), נשמו עמוק ורגוע, ככל האפשר מתרגילי הרפיה יום לפני הראיון. זכור גם לנוח היטב כדי להיות רענן וזמין ביום.

3. 
   

   
   
   
   3 היה פתוח לחלוטין. ראיון הערכה הוא ההזדמנות לבטא את עצמך בבהירות ובכנות לגבי עבודתך, בין אם הדברים שלך טובים או שליליים. כשאתה נשאר אדיב ואדיב, אתה יכול לתת חוות דעת על המשכורת שלך, על תנאי העבודה שלך, על העמיתים שלך ואפילו על המנהלים שלך. עם זאת, מקובל לעובדים להישאר שמורים ולהשתיק את דבריהם. אך קחו בחשבון שהמנהל שלכם ינצל את ההזדמנות הזו להיות גלוי לגמרי איתכם. אז אל תחמיצו את ההזדמנות הזו לרשום את מצב העבודה הנוכחי והעתיד שלכם.
   • אם אתה ביישן באופיו או שאתה לא רוצה לחוות את דעותיך, דן בכל הנושאים הללו במסגרת לא מקצועית. הכנה עם קולגה איתה יש לך מערכת יחסים טובה או עם חבר קרוב יכולה לעזור לך לנהל את הראיון שלך. נסה את הטכניקות להגברת הביטחון העצמי (כגון אלה המבוססים על שפת גוף): שמור על תנוחה נכונה, דבר באטיות, הסתכל בעיניים ... טיפים אלה, גם אם הם נראים לך ברורים, יאפשרו לך לשלוט טוב יותר במצבי לחץ, לא משנה מה החרוט.

4. 
   

   
   4 תכנן מעבר לעמדתך. מרבית המנהלים קשובים במיוחד לאופן בו עובד העובד בחברה. לעתים קרובות הם מעריכים שיש לו חזון רחב יותר על מקומו ועל עבודתו. כל החברות נועדו להרוויח. לשם כך הם מבקשים להפחית את הוצאותיהם תוך מקסום ההשקעות השוטפות שלהם. וכך, הצגת עבודתך כתרומה להצלחת החברה תאפשר לך להיראות חיונית, אם לא הכרחית.גם אם העבודה שלך אינה החשובה ביותר.
   • זה יכול להועיל ממש אם נמתחים לך ביקורת קשה. אכן, הבנת האופן בו החברה עובדת והראות שאתה מעורב בהצלחתה תעבוד לטובתך. גם אם הביצועים שלך רעים, המנהל בכל זאת ישקול שאתה לוקח את העבודה שלך ברצינות.

5. 
   

   
   
   
   5 היה כנה לגבי מה שמרגיז אותך. לעיתים קרובות קשה לדון עם האחראי על הנקודות השליליות, במיוחד אם הם נוגעים בשיטות ניהול. עם זאת, ראיון הערכה הוא אחד הרגעים היחידים שבהם תושאלו ישירות בנוגע להיבטים אלה. אל תחמיץ את ההזדמנות הזו. מנהל הגיוני יעריך הערות בונות, שנוסחו עם דיפלומטיה. קחו בחשבון שהוא עצמו נתון להיררכיה עליה הוא אחראי ושעליו להוכיח שמשתפי הפעולה שלו מספקים ופוריים.
   • נצל את ההערכה שלך, במיוחד אם היא חיובית, כדי ליידע את המנהל שלך מה אתה חושב שמפריע לעבודה שלך. אם אתה נחשב כמשתף פעולה מוכשר וחשוב, המנהל שלך יהיה קשוב יותר לבעיות שלך מאשר אם הביצועים שלך ירודים.

6. 
   

   
   6 הגיב לביקורת בלי לעצבן או להתמוטט. סביר להניח כי תקבלו ביקורת במהלך הראיון שלכם. אפילו הטובים ביותר יכולים תמיד לשכלל היבט כלשהו בעבודתם. אז אל תתמרר או פחד לאבד את עמדתך אם אתה נותן עצות להתקדמות. הישאר רגוע, גם אם אתה מרגיש שהאשמה של המנהל שלך אינה מוצדקת. קבלו את הביקורת ואל תקחו אותה יותר מדי ללב. עם זאת, אל תישאר פסיבית. בלי להסביר את עצמך, התווכח על הסיבות שאתה חושב להסביר את הביצועים שלך. הסבירו גם את יוזמות העבר, ההווה והעתיד שלכם לפתרון הבעיה.
   • עם זאת, חלק מההערות עשויות להיות במקומות שגויים לחלוטין. אכן, המנהל שלך עשוי להעליב אותך, להעיר הערות לא הולמות עליך, על משפחתך או על חייך הפרטיים או להביע דעה מעבר לאיש המקצוע. במקרים קיצוניים אלה, אל תגיבו מייד באלימות. שמור על קור רוח במהלך הראיון. ואז צור קשר עם מחלקת משאבי אנוש כדי לדווח על האירוע ולדון באפשרויות שלך.
   פרסום

חלק 2 מתוך 2:
בעקבות ראיון פיחות

הגיב לראיון שלילי

1. 
   

   
   1 חקר את הביקורת שלך באופן אובייקטיבי. זה נורמלי להרגיש נגיעה אישית מביקורת, אפילו מסדר מקצועי. עם זאת, אלא אם כן היית קורבן לעלבון ישיר, אין לך שום סיבה להיעלב או להיפגע. פיחות התחזוקה נועד לאפשר לך לשפר את העבודה שלך ולהגדיל את הביצועים שלך. זה לא משמש לירידה בערך או להשמדת ההערכה העצמית שלך. רק אם נבחנת העבודה שלך, הראיון צריך להיות בונה ולעזור לך להתקדם בחיים המקצועיים שלך.
   • אם אתם מתקשים לנהל את המשך הריאיון של ראיון כואב במיוחד, נסו טכניקה הנגזרת ממיינדפולנס. השראה בודהיסטית, טיפול זה מורכב מניתוח ברגע מדויק של רגשותיו (כעס, עצב, דיכאון ...), רגשותיו (רעב ...) או אפילו מחשבותיו ("מודעות למחשבות" באנגלית).שאלו את עצמכם, מדוע אתם מגיבים כמוכם? היה אובייקטיבי ככל האפשר ונסה לזהות את הגורם למצב רוחך כדי לתעל אותם טוב יותר. על ידי ניתוח התגובות שלך, אתה נותן לעצמך את האפשרות לפעול באופן רציונלי, ללא קשר לרגשות שלך.

2. 
   

   
   2 הציבו יעדים סבירים לשיפור. קח צעד אחורה ובצע את הניתוח העצמי שלך באמצעות הביקורות שקיבלת. קבעו יעדים שהם מאתגרים וניתנים להשגה גם יחד. חשוב שלמטרות שלך יכולות להיות השפעות ארוכות טווח. אם תגיעו למטרה רק פעם אחת מבלי שתוכלו לעשות זאת שוב, אתם עלולים להיערך פיחות ולהטביע רושם רע.
   • מטרה מקובלת אם היא מוגדרת, ניתנת לכימות ומבוססת על בסיסים קונקרטיים. אם המטרה שלך היא רק להגיד "אני אעשה כמיטב יכולתי להשתפר. הוא מעורפל וחסר תועלת. לדוגמה, אם אתה מתח ביקורת על שהגעת תמיד מאוחר, אל תגיד לעצמך "אני אהיה כאן בפעם הבאה." תכנן במקום ללכת לישון ולקום מוקדם יותר להיות דייקן.

3. 
   

   
   3 במידת הצורך, קח אימונים נוספים. לפעמים ניתן לשפר משמעותית את העבודה שלך על ידי רכישת מיומנויות חדשות שטרם פיתחת. שמירה על הערכה היא רגע מיוחס לעורר צרכי הכשרה. אם המנהל שלך לא מציע פתרון זה, פנה למחלקת משאבי אנוש כדי לברר את הנושא. אכן, ישנם מספר מכשירים המאפשרים לעובד להתאמן במהלך עבודתו.
   • אם החברה שלך מציעה הכשרה, אל תיקח אפשרות זו כביקורת שלילית. כדאי אפילו לראות בזה מחמאה מוסווה. אכן, בדרך כלל אימונים יקרים. אם החברה מסכימה לטפל בזה, אפילו באופן חלקי, פירוש הדבר שתקשר עם ההתרחבות שלה. כך שתוכלו לראות בכך סימן חיובי לעתידכם בעסק.

4. 
   

   
   4 נצלו את ההזדמנויות כדי להראות את ההתקדמות שלכם. אם המנהל שלך היה קשה במהלך הראיון, הוא מצפה שתוכיחי לו את שוויו. עשו כמיטב יכולתכם לעלות על עצמכם. אל תשאיר עבודה קשה בחושך: צבר ושמור הוכחה להתקדמותך לקראת הראיון הבא או הפגישה הבאה עם המנהל שלך. לדוגמה, דוחות הפעילות הביניים שלך, דוחות הפרוייקט שלך עשויים להיות כה הוכחה.
   • תעורר את ההתקדמות שלך למרות ביקורת. אם יש לך עובדות המוכיחות את השיפור שלך, דאג לנקודה כאשר אתה מבצע את המאזן שלך. לדוגמה, אם המנהל שלך שם לב לירידה בתוצאות שלך בפרויקטים שאתה אחראי עליהם, יידע אותם מתי פרויקט מתבצע במהירות וביעילות. שמור מרחק עם המנהל שלך ואל תחפש את אישורו בכל עת. זה יתן רושם שאתה חסר ביטחון בעצמך ושאינך אוטונומי.

5. 
   

   
   5 הראיון שלך חייב להישאר חסוי. באופן כללי עדיף לשמור לעצמך את מה שנאמר במהלך הראיון. כמו המשכורת שלך, הביצועים שלך יכולים ליצור קנאה או להפך, לפגוע בקולגות שלך אם אתה מדבר יותר מדי על זה. לידיל היא לא לומר דבר במהלך שיחה בנאלית. במקום זאת, סמוך על בני משפחה, חברים מחוץ למקום העבודה או עמיתים שאתה סומך עליהם.
   • אם, מכל סיבה שהיא, אתה צריך לדבר על הראיון שלך, היה צנוע ודיפלומטי. אל תתפאר או תעשה בדיחות מפוקפקות על עבודותיך. אכן, אינך שולט בתוצאות או בהשפעה שמביא דבריך על הסביבה המקצועית שלך.

6. 
   

   
   6 גש קדימה. אתה לא יכול לחזור, אז אל תבזבזו זמן טחינה. אם אתה ממשיך להשתולל או לרחם על עצמך, יתכן שלא יהיה לך מספיק כוח רצון ואנרגיה להתקדם. נהפוך הוא, קבל את הנאמר (במידת הצורך, קבל עזרה או התחל להתאמן) והיה חיובי. התבונן לעתיד וחפש דרכים לשיפור העבודה שלך והביצועים שלך.
   • זה יכול להיות קשה, אבל לשמור על רוח חיובית, גם לאחר ביקורות קשות מאוד. אם אתה נראה עצוב או זועף, זה עשוי לשקף את העבודה שלך. אתה עלול ליצור רושם רע משלך לעמיתים ולממונים עליך, גם אם אתה עושה מאמצים אמיתיים לתקן את המצב. בנוסף, אתה עלול להפנות תשומת לב באופן עצמאי ולהיחשף לשאלות של עמיתים לעבודה שידאגו בגלל שינוי מצב הרוח הפתאומי שלך. לבסוף, שימו לב שמנהלים רואים כי ביצועיהם של עובדיהם יכולים להיות מושפעים מהמורל שלהם. קח את עצמך יחד כדי להימנע מחמרת המצב.
   פרסום

הגיב לראיון הערכה חיובי

1. 
   

   
   1 היו גאים בביצועים שלכם. מזל טוב! ראיון חיובי הוא סימן לכך שהמנהל שלך מרוצה מהעבודה שלך וכי עתידך בחברה מובטח לטווח הקצר או הבינוני. הערכה טובה היא לרוב תוצאה של עבודה ארוכת טווח. כך תוכלו להיות גאים בעצמכם.
   • אם תרצו תוכלו לערוך מסיבה קטנה עם המשפחה והחברים. זו תהיה הזדמנות לחגוג את ההצלחה שלך, במיוחד אם אתה צריך להוכיח את עצמך. עם זאת, אל תהיה מופגן מדי. אחרת, אתה מסתכן לפגוע בקולגות שלך שספגו ביקורת קשה וליצור אווירה גרועה במקום העבודה שלך.

2. 
   

   
   2 היו בסוף כל הזדמנות לשפר את עצמכם. תמיד חפש הזדמנויות להתקדם. רענן את הידע שלך, אימן, חפש מיומנויות חדשות ... הוכיחי את המוטיבציה שלך לטווח הרחוק על ידי ניסיון לשכלל את עבודתך, גם אם המנהל שלך כבר מרוצה ממך. ראיון מוצלח לא אומר שאתה צריך להרפות את מאמציך. להפך, זה מראה שהמנהל שלך מרוצה מהעבודה שלך ומצפה ליותר.
   • קחו בחשבון שלרוב יש תגמולים אמיתיים להתקדם. לדוגמה, אם מנהיג אמור לקדם אחד משלושה מועמדים, הוא או היא יבחרו את זה שמבקש להצטיין ולא בזה שמסתפק בבעלות דירוגים טובים.

3. 
   

   
   3 אל תזניחו ביקורת, לא משנה כמה מינורית. אף אחד לא מושלם! גם אם אתה מרוצה מאוד מעצמך, סביר להניח שתקבל כמה הערות קשות יותר. התייחס לתצפיות אלה כאילו הראיון היה שלילי בסך הכל. מנהלים מעריכים עובדים שאינם מסתפקים במאזן ממוצע או אפילו טוב. נסו להיות מעולים! יישם את האמצעים כך שהראיון הבא שלך יהיה חיובי לחלוטין.
   • בנוסף, המנהל בדרך כלל נדבק בתווים שלו מראיון אחד למשנהו. לפיכך סביר מאוד שהוא מבקש לדעת אם נלקחו בחשבון ביקורתו הקודמת. אז אתה עלול להיות נבוך מאוד אם אתה צריך להסביר שלא עשית שום דבר קונקרטי כדי לשפר. הימנע מכניסה לעצמך במצב כזה, במיוחד אם הראיון שלך חיובי באופן כללי.

4. 
   

   
   4 אל תנוחו על זרי הדפנה. אל תטעה להישאר על הישגייך לאחר ראיון, אפילו טוב מאוד. תתן רושם שהעבודה שלך תלויה רק ​​בתגמול הפוטנציאלי ולא במחויבות האישית שלך. בטווח הבינוני והארוך, עובד שלא מבקש באופן פעיל להתקדם בעבודתו וסומך על הישגיו יכול להיות בראש הרשימה במקרה של תוכנית חברתית. קבעו לעצמכם תמיד מטרות מוטיבציה, ועשו ככל יכולתכם להגיע אליהם. פרסום

ייעוץ

• לאחר סיום הראיון שלך, התכונן לקראת הבא. השתמש בפגישה האחרונה שלך כהנחיה לחודשים הבאים. יידע את המנהל שלך על היוזמות שלך בכדי להתחשב בהמלצותיו. אל תהסס ליידע אותו על בעיותיך והתלונות שלך בזמן טוב, מבלי לחכות למועד האחרון.
• היה פרואקטיבי וחפש ביקורות חיוביות. אם יש לך רושם שאתה מתמקד רק בהיבטים השליליים של העבודה שלך, בקש לקבל הערות ספציפיות על הצדדים החיוביים.
• אם יש לך תיעוד כתוב של הראיון שלך, אל תשאיר אותו בתצוגה נוחה. הכנס אותו למסמכים החסויים שלך.
• גם הראיון שלך הוא הזדמנות לבצע ניתוח של העבודה שלך ! האם זה בדיוק עומד בציפיות שלך (שכר, רמת אחריות, תנאי עבודה ...)? האם אתה שמח ומוגש בעבודה? אם יש לך צורך עסקי כלשהו, ​​השתמש בשמאות מעודדת כדי לטעון את טענותיך. במידת הצורך ובהתאם לנסיבות, אל תהססו לנהל משא ומתן לקבלת אחריות רבה יותר, אמצעים… הציגו את בקשתכם כתוצאה רגילה של עבודתכם הפורה.

פרסום

אזהרות

• שמור על קור רוח בכל הנסיבות. אם אתה מרגיש שאתה אכזרי, מעליב או שההערות אינן במקומם, יידע את מחלקת משאבי האנוש בהקדם האפשרי במקום לענות בכעס. זה יאפשר לך הגנה והגנה אם יינקטו פעולות לאחר מכן.
• הערכת ביצועים צריכה להיות מבוססת רק על התנהגות קונקרטית ומקצועית. זה אינו כולל באופן פרטני את הפרטיות. לדוגמה, אמירת "ג'ין איחרה ארבע פעמים בינואר" היא ביקורת מקובלת. מצד שני, האמירה כי "ז'אן מולידה ילד, שגרמה לעיכובים אחדים בינואר" אינה במקומה או אפילו מפלה. ההחלטה להביא ילד לעולם אינה תלויה לחלוטין באיש המקצוע ואינה משפיעה על הערכת משתף הפעולה.

נשלח מ- "https://fr.m..com/index.php?title=preparing-a-professional-maintenance-access+&oldid=210103"